雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
　　2000年，战略甫定，五矿便遇到了大考。同年6月26日，国务院发出《关于调整中央所属有色金属企业事业单位管理体制有关问题的通知》，决定将大部分中央所属有色金属企业事业单位下放地方管理。其中，将中国有色金属工业贸易集团划归五矿。有色工贸主要包括北京有色贸易公司、香港有色金属集团和澳大利亚资源项目三个部分，重组整合时间紧、难度大。
　　面对考验，五矿结合自身发展战略，提出“人心不散、业务不断、国有资产不流失、1+1>2”的口号指导重组并购工作。针对最为棘手的香港有色金属集团，中国五矿通过艰苦的谈判和日渐稔熟的资本运作，最终于2003年通过商业化运作完成了其下属两家红筹上市公司——东方鑫源、东方有色的收购。此役，五矿不仅收获了资源，更收获了市场化运作的经验，对其认识海外资本市场受益匪浅。这一重组从此拉开了中国五矿战略转型的序幕。此后五矿的并购重组步入快车道，从华夏大地到异国他乡，五矿人跨海越江，描绘着公司的战略蓝图。
　　在国内，2003年中国五矿与江西省属企业合资组建江西钨业集团有限公司，中国五矿控股51%，获得钨资源及相关产能。2004年完成与国内最大独立铁矿企业——邯邢冶金矿山管理局的重组，邯邢局成为中国五矿全资子企业。2005年收购青海中地矿资源开发公司100%股权，取得1.8亿吨焦煤资源开发权。2006年收购二十三冶建设集团有限公司73%股权，从而在工矿建筑安装专业上获取战略协同能力。2007年通过无偿划转方式重组营口中板厂，中国五矿扩大了在钢铁冶炼加工领域产能，在黑色金属产业链形成了哑铃型格局。2008年成为山西关铝股份公司第一大股东，延伸了公司铝产业链条。
　　在海外，2004年中国五矿收购北美第二大氧化铝生产企业、年产160万吨的美国Sherwin氧化铝厂51％股权，后在产业市场高点成功出售，获取可观投资收益。2005年收购世界第三大铜矿企业加拿大诺兰达矿业公司未果，但在国际并购市场上试水，使中国五矿在团队培育、决策机制和并购经验等方面获得长足进步。2006年与智利国家铜公司组建合资公司，取得智利约85万吨电解铜供应权。2008年收购德国硬质合金加工企业——HPTec公司100%股权；联合江西铜业收购加拿大北秘鲁铜业公司100%股权；全资收购南非VIZI公司100%股权，获取2亿吨铬矿资源探矿权……中国五矿在并购重组的风雨砥砺中渐行渐远。

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