云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡控股公司），是世界锡行业排名第一的锡生产、加工企业，是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业。是中国企业500强之一，云南省确定的实现销售收超千亿的企业集团之一，代表着中国锡工业的领先水平，具有较强的国际竞争力。
　　近年来，云锡控股公司党委坚持抓党建工作不放松，抓惩防体系建设和反腐倡廉工作不放松，坚持在实践中创新，在创新中发展，特别是在规范和提高反腐倡廉工作质量和水平上下功夫，探索实施并持续开展了党委、纪委“双考核”的工作。
　　一、党委、纪委“双考核”的主要做法
　　党委、纪委“双考核”，就是在搞好对党政班子进行党风廉政建设责任制考核的同时，加强对纪检监察部门的工作目标管理考核。总结十多年云锡持续开展“双考核”工作，主要做法是：
　　1、持续开展对党政班子的党风廉政建设责任制考核
　　为进一步贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，加强对落实责任制的检查考核。自2002年开始，制定实施了《云锡控股公司党风建设和反腐倡廉工作责任制考核评分标准》。十多年来，坚持每年对《评分标准》进行修改，严格按照《评分标准》检查考核。检查考核采取全面检查与重点检查相结合，各单位自检自查与单位之间交叉检查、控股公司组织抽查相结合的方式进行。各单位的自检自查工作，既广泛深入，又点面结合，突出重点，结合实际采取了听取情况汇报、召开各类人员座谈会、问卷调查、个别走访、查看资料等形式全面进行检查，创造性地开展工作，确保检查工作收到实效。单位之间的交叉检查由检查单位坚持党委领导带队，组成检查组进行交叉检查，对被检单位的党风建设和反腐倡廉工作提出意见和建议，写出考评意见，并按照《评分标准》严格考核，进行量化打分后，报控股公司纪委汇总，再由控股公司党风建设和反腐倡廉工作责任制领导小组审核确定最终结果，并将各单位的考核成绩在云锡内部网络上公布，引起单位领导的高度重视。
　　同时，充分运用考核结果。通过每年一次的责任制“刚性考核”，把考核结果作为对班子和被考核者业绩评定、奖惩、任免的重要依据，与经济责任制同时挂钩考核兑现。明确规定考核为不合格的单位，不得评为控股公司优胜单位和先进党组织，扣留责任人保证金，同时扣责任人5%的年度岗位工资和效益奖励工资。形成了“责任层层传递、监督环环连接”的责任制体系，确保了反腐倡廉工作的深入开展。
　　2、持续开展对纪检监察部门的工作目标管理考核
　　为确保控股公司党风廉政建设责任制的全面落实，充分发挥纪检监察部门协助党委抓党风廉政建设的职能作用，控股公司纪委制定实施了《云锡控股公司纪检监察工作目标管理量化考核评分标准》，并加强检查考核。十多年来，坚持每年对《目标管理考核》进行修改，严格按照《目标管理考核》检查考核。检查考核采取先听取被考核单位工作情况汇报，再由各单位参加考核的人员民主评定打分，最后由控股公司纪委综合平衡，确定所得分数的方式进行。并将各单位的考核成绩在云锡内部网络上公布。同时明确规定考核结果作为评选表彰纪检监察先进单位的依据，将考核成绩好的单位推荐到控股公司党委，由控股公司党委表彰奖励。

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