实现多途径创效
　　壮大资本产业
　　大冶有色在资本运营的道路上不断探寻，开展资产经营和资本经营“两项经营”，实现产业资本与金融资本的有效融合，从而做到实虚并进。
　　在国际化经营步伐的总体部署中，公司在管理组织结构上，按照组织理念“与市场动态适应”的原则，进行了组织结构和人事调整，以适应国际化经营的要求；在资产、财务、关联交易、环保、质量、信息发布等管理上，与国际标准对接，规范和提升管理水平，取得国际资本市场的信赖。
　　实施“资源资本化、资本证券化、证券股份化、股权多元化”。实施出口订单融资、黄金租赁融资等多种融资方式，极大地扩充了企业的资金容量，并最大程度地降低了企业的融资成本。
　　加快财务公司的筹建工作，开展集团内部资金存贷业务，最大限度地发挥资金使用效益，开展好金融服务业务；开展好资本运作，选准项目，做好财务投资、股权投资、债券投资、外汇投资等资本投资工作，实现资本的保值增值；积极研究并合理利用金融衍生品，实现资本创利。
　　开启跨越发展新征程
　　“十二五”时期是公司打造千亿元企业，构建“五个有色”的关键时期。经过公司上下多年的努力，公司已由积蓄能量阶段逐步进入加速跨越阶段，基本具备了打造“五个有色”的基础和实力，大冶有色正站在新的历史起点上。
　　打造千亿元企业是实现跨越发展的过程，从量变到质变的过程。在这个过程中，公司既面临资源、技术、人才、资金缺乏等老问题，也面临产业转型升级、节能减排等方面的巨大压力。宏观经济环境上复杂多变，各类风险明显增多，一些新情况、新问题给企业生产经营带来新困难，从公司层面看，资源控制总量和原料自给率仍低于同行业先进企业，原料不足日益突出等诸多因素制约着公司的发展。
　　面对困难，大冶有色以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加奋发有为的精神状态谋划未来的发展：
　　推进“三化经营”，实现企业综合实力新提升。大力推进“规模化经营、多元化经营、国际化经营”，大幅度提升公司的综合实力，充分发挥国有大型企业的支撑和引领作用。
　　经营上规模是提升综合实力的基础，公司力争在“十二五”实现年销售收入突破1500亿元、资产总额500亿元、年利税总额100亿元的目标。不断加快推进结构调整和产业升级，不断巩固并拓展业已形成的多元化发展、多极化增长的格局，使三大产业齐头并进，十大板块不断壮大，为千亿元企业提供有力支撑。全面推进国际化经营，充分拓展并利用海外融资平台，根据业务需要广泛建设新的海外生产、贸易平台，国际市场业务力争达到30%以上，增强企业国际化经营能力。
　　同时，公司强化“两轮驱动”，实现科学发展水平新提升。强化科技、管理“两轮驱动”，大力推进科技创新和管理创新，着力增强创新驱动发展新动力，促进发展方式由主要增加资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高转变，科学发展的水平实现大幅提升。
　　围绕创建国家级创新型企业，提升自主创新能力，增强科技进步对公司发展的支撑作用。科技创新平台建设取得突破性进展；新产品开发、新技术应用取得重大突破；取得一批具有国内领先水平、经济和社会效益明显的科技成果。
　　以对标国际化为切入点，大力学习应用国内外先进管理理念、方法和手段，持之以恒地推进管理创新，实施流程再造，不断优化管理和业务流程，5S管理、全面预算管理、信息化建设、企业文化建设等取得显著成效，以适应公司集团化发展和国际化经营的要求。

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