今年年初，遂昌金矿有限公司深入分析企业内外部形势，做出了三个基本判断：一是黄金价格长期在高价位运行，有可能面临价格大幅下跌的考验；二是低迷的经济环境为对外低成本并购资源带来了机遇；三是非矿产业的发展前景依然向好。基于以上三点，该公司牢牢把握“稳中求进、巩固提升”的工作总基调，坚持以科学发展观为指导，以增效为目标，全力抓好黄金主业和非矿产业的协调发展。
　　今年前10个月，该公司实现营业收入完成年度计划的98%，实现了安全生产无事故，整体工作稳步推进。
　　今年还剩下1个月时间，为保持平稳发展的良好态势，遂昌金矿围绕“规范发展练内功、创新突破求作为”这一主题，坚定信心，攻坚克难，发挥优势，正确处理主业稳定和非矿产业发展的关系，继续抓好经营管理、地质找矿和安全生产等各项工作，力争超额完成全年目标任务。

　　效益为先
　　抓好主业生产不放松。该公司根据采掘、选冶的生产特点，制订的作业计划具有前瞻性，同时注重各生产环节之间的协调性，确保生产工作的衔接、顺畅、高效；加快采场处理进度和出矿速度，缩短采场作业周期，在确保安全的情况下，尽可能对一些小矿体进行回采，提高采矿回采率；针对不同矿体的矿石性质，进行选矿试验，掌握工艺条件，指导选矿、冶炼生产，提高选冶回收率；抓好年度设备大修工作，按时保质保量地完成大修任务，保证生产系统连续稳定、可靠高效的运行，为年末和明年的生产打好基础。
　　抓好非矿企业不放松。铸造公司围绕水玻璃工艺扩产新建项目，力争尽快完成工程招标文件、施工合同文本的审核，抓好工程招标工作，使工程能够尽早开工；贵金属公司精心谋划营销策略和营销模式，通过设点直销、加盟合作、品牌代理等多种形式，拓宽销售渠道，当前正在加快在杭州半山路开设金店的工作进展；矿山公园加快新建游客中心项目的前期工作，尽快启动景区；房地产公司挖掘潜能，寻找机会介入房地产开发领域，谋求更好发展。
　　抓好经营管理不放松。该公司以降本增效为重点，科学制订生产作业计划，合理确定原材料及各种能源消耗定额，对工艺流程、生产进度、过程质量、物资消耗、生产成本等进行全面控制，杜绝生产过程中不必要的损失和浪费；认真开展年终财产盘点工作，核实各类财产物资的实际数量，登记造册，根据生产需求，将闲置设备、废旧材料进行调配，做到资源共享、盘活资产；本着“少花钱、多办事”的原则，严控招待费、办公费、会议费等非生产性费用的支出，将节省的资金用于安全生产和项目建设。

　　资源为重
　　加强矿区地质探矿工作。在自营探矿方面，该公司继续推进新发现的220中段金银矿体的勘探工作，在指导目前生产的同时，增加矿产资源储量；继续开展叶家田萤石矿详查，抓紧完成钻探工作，为做好方案设计和下一步工作安排创造条件、争取时间。在合作找矿方面，该公司一如既往地配合专业地勘队的工作，按时完成老矿山接替资源勘查项目的年度勘查计划；按照与所在省第七地质大队签订的合作勘查框架协议，协助省第七地质大队做好国家和省级勘查项目立项工作，抓紧确定总体找矿方案，并付诸实施。

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