做人做事一定要有高目标
——记四川省五一劳动奖章获得者王军
2016年04月01日 9:1 6330次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 新技术
王军,自贡硬质合金有限责任公司精密零件分厂轴套磨工二组高级技师,为人朴实,说起话来还不时带着一些“口吃”。这些“表现”让人很难和他亮丽的成绩单联系起来——2013年公司先进工作者;2014年公司先进工作者标兵;2016年四川省五一劳动奖章获得者……
他自1991年参加工作以来,在磨工岗位上一干就是25年。他勤于思考、善于摸索、大胆实践,积累了普通工序和所有数控工序的工作经验。他严于律己,在加工异型产品、新设备验收调试、员工培训方面发挥了示范作用,成为分厂不可多得的高技能人才。
“做人做事,一定要有高目标,才会取得高成就。”王军认为。
独当一面
“2005年,我考取了高级工资格。为了适应企业的迅速发展,我们不能掉队,不能落后,不学习就会被时代淘汰!”朴实话语的背后,他总是用行动去践行。
精密零件分厂内贸产品大都形状复杂,精度要求高,给加工带来极大的困难。王军迎难而上,主动承担起了这类产品加工任务,通过认真分析,确定了加工方法和参数,为后续批量生产奠定了基础。
一次,王军所在的班组接到精磨任务,其中,某型号产品内孔外圆工序加工难度相当大,尤其是外圆工序,工艺尺寸复杂,公差要求极高。且由于制作工序长,交货期紧,为了完成任务,他根据工艺图纸迅速准备好所需的芯轴、量具,通过自己对磨床性能的精准把控,以最快的速度调试加工出首件产品。为了不耽误工期,王军还主动加班到凌晨,直到全部完成急需交货的52件产品后才下班。经检查,这些产品全为优等品。
去年,王军还完成了内孔外圆加工难度更高的新牌号产品,工序合格率达100%。他参与的轴套新品开发及工装优化项目,密封环外圆数控转化项目,先后获得分厂科技创新奖。在同事们看来,王军已经达到了工程师的水平,不仅仅是只会操控设备的工人。
敢于担当
2013年,精密零件分厂开始推进现场设备的数控化升级改造,2014年,数控设备陆续进入磨工二组。
为了解决调试过程中的难题,确认验收磨床,王军带着合金产品到供应厂家试磨,期间与厂家研讨金刚石砂轮的修整方案,但厂家无从下手。于是,他开动脑筋,提出安装一个新装置,让其对上下砂轮同时进行修整,现场试验证明磨床工序合格率达到了99.99%。接着,他马不停蹄,又到另外两个厂家试磨产品,了解和确认磨床的使用性能,与厂家商议重要部件的设计、制作、安装与调校,顺利完成了三种设备的调试和两台设备的验收工作。去年,历时一个月,他和同事杨旭峰一道完成了10台磨床验收工作,使轴套粗、精磨工序顺利实现了数控化批量生产。
为了提高标准化作业水平,他积极参与三类设备作业指导书的编写,完成了产品磨削加工程序的编制及参数设置,与项目组成员一起提出了10多项合理化建议,在降低成本的同时,为现场设备的简捷使用创造了条件。
无私传承
“平时,我没有别的爱好,只是喜欢学习和动脑筋,特别是在设备上把产品摸索成功了,就有一种成就感。”王军就是这样,长期在磨工岗位上不断总结、刻苦钻研,使操作技能日趋成熟。2010年,他通过考试获得全国有色行业技师证书;2013年,取得高级技师资格。同年,由他设计的《台阶类产品磨削工装的改进》获国家实用新型专利,《台阶类产品的数控化磨削走刀路径》被授权国家发明专利。
近年,为了赢得竞争主动,分厂引进数控设备已达30多台套。平时,王军承担着生产任务,在小组生产非标异型零件时,他就义不容辞地挑起了难加工的任务。“他长期在第一线摸爬滚打,经常参加设备调试,对自动化数控装备非常熟悉。综合素质和业务技能都很高,是分厂难得的高技能人才。”分厂厂长史顺亮对他赞誉有加。
磨工二组是深加工的关键工序。为了更好地完成外贸精品的深加工任务,王军总是将自己融会贯通的各种技能毫无保留地传授给大家,还多次组织员工开展计量器具的使用、磨床砂轮平衡的培训。这些年,他所带的徒弟共有29名,分厂操作数控设备的员工均是他带出的徒弟,他们都成了生产的主力军。“做人的目标和定位要高。一个人把工作干好了不算本事,带动大家一起做好才是真本事。”王军总是这样严格要求。(杜洋)
责任编辑:赵天宁
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