当前，我国建筑业还存在诸如产业集中低、管理较为粗放、总体规模偏小等问题，导致施工企业运营效率低下，材料和劳动力成本上升，企业边际利润空间越来越小。如何利用现代管理手段，改进传统管理，从而有效提升企业管理的效率和效益，加强建筑企业的供应链管理无疑是有效的途径和办法。
建筑供应链是指以业主对建筑项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所有涉及的有关组织机构组成的功能性要素网络链结构。据有关数据和实例显示，企业通过加强供应链管理，能有效降低材料成本10%以上，效果非常明显。
供应链管理不仅仅是一系列个体商务活动的管理，更是一种集成的价值流的管理，是所有参与方基于降低建设总成本的共同目标而组成的一个虚拟组织，组织内的成员通过信息共享、资金、人力和物质资源等方面的协调与合作，优化生产过程和组织目标，使建筑供应链的整体绩效获得持续改进。
构建有效的供应链管理体系，笔者以为要从以下几个方面寻求突破。首先，要制定有效的建筑企业供应链管理战略。建筑施工企业在制定供应链管理战略时，要强化顶层设计，积极引入现代信息科技比如互联网+、物联网技术等，要思考当前企业面临的经济全球化浪潮和不断抬头的贸易保护主义的冲突，构建以我为主的供应链管理体系。其次要建立战略合作伙伴关系。建筑施工企业在选择合作伙伴时，应选择那些能够为最终客户增值的企业为供应链节点企业。在供应链构建之初，要对候选企业进行评估，评估候选企业是否对业主增值。通过筛选，剔除不增值的企业，保留增值企业，与之建立合作伙伴关系。因为建筑企业的供应链合作关系，主要是建筑材料（包括预制构件）供应商、劳务分包商、工程分包商与建筑施工总承包企业的合作关系。最后，要建立并实施企业资源计划。施工企业必须认识到市场资源的有限性同建筑企业扩展的无限性之间的矛盾是长期存在的，解决好二者之间的关系非常重要。凡事预则立，只有未雨绸缪，方能有的放矢，这就要求建筑企业必须建立并实施有效的企业资源计划。
建筑企业由于其单体性、项目性、流动性、复杂性等特性，与制造企业相比有很大的区别，客观上存在着上下游之间需求信息不对称、材料供应不及时、施工进度与物流配送衔接不准确等。这些都为构建建筑企业的供应链系统增加了不少难度。正因如此，才需要建筑人勇于探索，破旧立新，努力在创新供应链管理上迎难而进，取得实效。