今年以来，洛阳栾川钼业集团股份有限公司矿山分公司（以下简称“矿山公司”）紧紧围绕洛阳钼业集团“精益年”要求，结合本单位实际情况，将精益管理作为提升企业管理水平、实现战略目标的重要手段，为全年各项目标任务的圆满完成和企业可持续发展奠定了坚实的基础。

以精雕细琢的专注

强化安全环保

为坚守安全生产和生态环保的红线与底线，矿山公司不断完善安全管理制度，制订了吊装、动火、受限空间等六大危险作业的标准化作业包及培训视频，以及爆破作业工艺安全管控等8个标准化作业工单，并对两单一卡及相关安全管理制度进行了全面梳理与修订，共计75项。同时，该公司深入开展反思与讨论活动，共征集到各类合理化建议130条，经归纳整理为27项，并制订了相应的整改措施，明确了责任人及整改期限。

此外，矿山公司还组织了8批次《安全黄金法则》《安全红线》《安全违章行为记分管理办法》的培训考试，参与人员超过1100人，有效地提升了全员的安全意识。在强化高陡边坡管理方面，该公司采取了严格的定期巡查与维护措施，确保边坡监测设备的在线率保持在99%以上，从而保障了边坡的安全性与稳定性。

矿山公司组织开展交叉检查活动，邀请内部各分子公司的安全管理人员和专业技术人员到矿山公司进行安全生产互查互纠互学互比，对重点部位进行“把脉会诊”。在应急预案与应急处置方面，先后开展了边坡坍塌应急救援、防汛应急响应及紧急撤人、火灾应急救援及疏散等9次专项预案演练和4次现场处置方案演练，进一步提升了应急管理水平；在相关方安全管理方面，扎实开展了帮扶活动，确保相关方在安全管理上做到资料完整、生产作业现场规范、修理厂整合达标以及危险作业管理规范。

矿山公司持续加强对粉尘、生活污水、固废等环境污染因素的管理，对环保违规行为进行及时通报与处理。邀请第三方机构对废气、废水、地表水、地下水及厂界噪声进行监测，确保各项指标均达标排放；严格落实《环保十大禁令》，成功延续了“河南省重污染天气重点行业A级绩效引领性企业”的荣誉。

以精益求精的举措

提升技术水平

在智慧矿山建设方面，矿山公司主导制定的《河南省非煤露天矿山智能化建设技术规范》已成功通过评审。新4#碎矿站与2#碎矿站的入矿粒度监测系统已实现稳定常态运行；无人运输车辆在封闭区域内实现了全自动化运营，在半封闭区域采取有人控制与无人驾驶混合运营模式，无人车作业区域红绿灯管控提质升级；通过应用口袋矿山APP，有效地提高了生产管控效率；对生产服务车辆实施定位管控，消除了生产管控中的盲区，实现了车辆运输路径的自动规划功能；建立了私有云平台，增强了服务器计算能力，确保生产管控系统等核心业务的不间断运行，显著减少了因网络故障引发的生产损失。

为降低生产成本和职工劳动强度，该公司职工自主开展了52项“五小”创新项目。其中，“可移动式变速箱升降拆卸平台”等10个项目荣获洛钼中国区“五小”创新奖励。在此期间，矿山公司还获得了2项发明专利授权和3项实用新型专利授权，提交和实施管理创新10项。

以精打细算的理念

实现降本增效

矿山公司持续推进“艰苦奋斗、勤俭节约”主题实践活动，科学规划采场矿石运输与废石排放道路，修建了30条临时道路以避免逆向运输，累计节省运输功耗超100万tkm。为提升爆破效率，工程技术人员经过长期研究，对围岩预裂护帮和坚硬难爆矿岩控制爆破参数进行优化，建立了矿山岩石数据库，构建了分级爆破效果质量评价体系，降低了生产爆破大块率，全年共节约爆破成本120余万元；该公司技术科实施的“基于水压爆破优化装药结构”项目，显著改善了水孔爆破效果，节约成本204万元；碎矿车间引进高分子尼龙材质的偏心套进行实验，经过近两年的实践验证，共节约成本50余万元。此外，该公司还强化了现场管理，遏制了资源“跑、冒、滴、漏”现象的发生，真正形成了全员参与降费、全工序降耗、全方位降本的良好局面。

以精进善成的思路

抓好项目建设

矿山公司持续推进工程项目精细化管理，通过提前谋划、持续优化、台账管理、纠偏措施、全过程监管、电子化资料存档等项目管理手段，加强部门协调管理、科室间内外协同，全面落实项目负责人管理制度、属地管理制度及日常巡查制度等措施，确保边坡治理、生态修复、停车场建设、碎矿站隔音室改造、标准化班组建设、企业文化广场等项目保质保量完成。

以精耕细作的态度

抓好生产现场组织

根据现场生产情况，矿山公司合理编制月度生产作业计划，以周计划为抓手，适时深入现场对计划做局部调整，确保计划的良性运行；及时提供爆区矿石质量分布图、旬矿石质量分布综合图、旬采出矿石估算图、采场及排土场现状图等各种基础图件及采场三维模型，为该公司月度生产作业计划编制及生产精细化配矿提供支持。

以“三道庄露天矿数字采剥计划与调度执行智能化联动建设”项目为依托，矿山公司利用三维实景设计软件WECAD、每3天更新无人机实景模型、生产管控平台小单元配矿、二三维电子围栏实时监控、分穿分爆、分铲分运和RTK放线、实施2小时配矿纠偏机制等办法实现精细化生产配矿。

以精严廉实的作风

提升整体素质

矿山公司持续巩固并深化“五抓五促两提升”以及“作风大整顿、效能大提升”活动，规范了管理人员的履职行为，提升了管理水平。

积极投身于“一党委一特色、一支部一品牌”的创建活动，确保生产服务车间党支部顺利通过了“五星”党支部的验收标准；围绕3个核心聚焦点，强化廉洁教育，筑牢了思想防线；密切关注敏感事项的监督，堵塞了管理漏洞，开展了效能监察工作，及时纠正了行为偏差。

针对在干部队伍中存在的不知责、不履责、不尽责、不担责等问题，该公司通过大力开展作风整顿活动，不断激发广大干部的创新与创业活力，切实提升干部队伍的整体素质。在作风建设方面，该公司着重解决了以下问题：一是不主动学习、不坚持学习、不深入学习，对业务知识和各类政策不熟悉，对新形势、新情况、新问题敏锐性不足，业务能力不强、理论知识不深厚的问题；二是工作不细致、不踏实，敷衍塞责、推诿扯皮，漏洞频出、知错不改的问题；三是工作中不思考、不研究，按部就班、墨守成规、缺乏进取心，创新能力欠缺的问题。力争通过整改，为该公司的长远发展奠定坚实的作风基础。

以精挑细选的手段

加强人才建设

矿山公司高度重视人才队伍建设，聚焦重才、引才、用才、爱才的政策环境，坚持多渠道培养人才，完善人才成长通道和激励机制，全面激发人才梯队活力。

矿山公司对40余名新入职学生、占地工等进行了为期半个月的军训，旨在提高人员的组织纪律性和执行力，一对一专项指导，发挥师带徒作用，充分发挥人力资源效益；以创新工作室为平台，发挥内训师作用，有针对性地制订培养计划，培养高技能人才；组织电工、钳工、汽车维修工、铲车司机开展技能大赛，提升技能水平；将高危人员分配到简单易操作岗位，让年轻人充实到技能工人岗位，逐步解决人员老龄化问题。

以精心精致的态度

提升服务质量

矿山公司作为洛钼中国区的重要展示窗口，接待的来访客户及参与参观、调研的人员日益增多。为提升接待质量，该公司积极选拔内部人员参与，并对讲解团队开展专项业务培训，旨在拓宽其知识面并增强接待能力。在各类接待活动中，该公司力求做到严谨细致、流程紧凑合理、安排精简高效，确保接待工作万无一失。

接下来，矿山公司将继续塑造精益理念，培育精益思维和精益精神，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，以迎难而上、攻坚克难的不懈精神，踔厉奋发、勇毅前行，确保完成全年各项工作目标，奋力开创公司高质量发展新局面。