“营销采购要快速行动走向市场，项目建设要快速行动走向现场，成本管控要快速行动走向战场。”近日，在中铝山东企业1月份经济活动分析会上，该企业领导对全体员工提出了“三个快速行动”的明确要求，为新一年工作谋篇开局指明了方向。

面对当前严峻的市场形势和激烈的市场竞争，在氧化铝行业真正“拼刺刀”的关键阶段，这“三个快速行动”构成了企业发展的战略支点，是推动企业转型升级、加快“新中铝”建设、打造世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业的关键所在。企业唯有以“三个快速行动”为引擎，才能顺利完成2025年目标任务，在高质量发展的道路上稳步前行。

营销采购走向市场，就要把握市场脉搏，抢占发展先机。做好营销采购，就必须建立敏捷的市场响应机制，通过建立数字化营销平台、互联网共享等先进方法举措，实现对市场需求的实时监测和快速响应，构建完善的市场信息收集系统，培养敏锐的市场洞察力，才能在瞬息万变的市场环境中把握局势、抢占先机、赢得主动；做好营销采购，就必须打破部门壁垒，构建跨部门协作的营销采购体系，通过建立“市场—研发—采购”联动机制，缩短新产品研发周期，以市场为导向，以客户为中心，多部门组成联合舰队共同出海作战，奔赴市场一线，真正跑赢市场；做好营销采购，就必须进行数字化转型升级，通过大数据分析，精准预测市场需求变化，实现采购计划的智能优化，分类施策、靶向发力，实现精准营销，提升营销采购的效率和精准度，为营销采购提供强大支撑。

项目建设走向现场就要强化执行能力，确保项目落地。项目建设是中铝山东企业的重中之重，无论是投资项目、智能化项目，还是重点科技研发项目，都要落地见效。完成这项使命，就要求企业必须建立科学的项目管理体系，通过实施“项目经理负责制”和“项目全生命周期管理”，以筑牢“三个支撑”为根本，以项目“三达”为目标，以专班推进为手段，落实好“3+2”项目管控模式，深入现场、扎根一线，才能确保项目高效推进。在项目施工过程中，要高度重视、强化现场管理，建立标准化的工作流程和严格的质量管控体系，实施“精益生产”和“6S”管理，进一步提升生产效率和质量，确保项目的高质量交付。同时，建立科学的项目评估机制是确保项目持续改进的关键。只有建立项目后评价体系，持续优化项目管理流程，才能不断提升项目管理水平和投资回报率。

成本管控走向战场就要提升竞争优势，实现效益最大化。要想使成本管控走向战场，就必须建立全面的成本管控体系，实施“全员成本管控”，唯有将成本管控深入到生产经营的每个环节，才能实现效益最大化；建立成本分析模型，精准识别成本控制点，也是企业提升成本管控水平的重要手段，通过运用精细化的成本管控方式，才能增强企业的市场竞争力；培养成本意识，养成节约习惯，建立有效的激励机制，也是激发员工参与成本控制积极性的一种途径，譬如在员工中开展实施“成本节约奖励计划”“金点子”“银点子”等活动，让全员参与其中，也是成本管控取得实效的关键。

一年春作首，万象始更新。“三个快速行动”为企业指明了前进方向。营销采购走向市场，让企业紧跟市场脉搏；项目建设走向现场，确保战略落地生根；成本管控走向战场，提升企业竞争优势。这“三个快速行动”相互支撑、协同发力，共同构筑起企业高质量发展的坚实基础。新的一年，中铝山东企业从春天开始深耕细作、快速行动、跑步前进。