山西华兴热电动力部巡检人员在现场查看设备运转情况。

一年春作首，万事竞争先。新年伊始，山西华兴铝业有限公司、山西中铝华润有限公司（以下简称“两公司”）全体干部职工以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，首月精彩开局，各项重点指标均实现“开门红”，两公司合计利润完成全年确保目标的17%，挑战目标的15%，以新战绩为实现首季“开门红”打下了坚实基础。

厉兵秣马 打好前阵

计熟事定、举必有功。2025年是两公司“一年打基础、两年见成效、三年大变样”战略逐见成效的关键之年。为迎战2025年，两公司在2024年底组织召开了高质量发展研讨会，结合当前面临的内外形势，提前研判谋划2025年发展大局，进一步厘清矿石、电价、安全、生产、质量等关键要素，明确了切入点和突破口，周密擘画全年经营大棋局，为打赢“开门红”奠定了坚实基础。

1月下旬，两公司召开了二届四次职工代表大会，全面总结2024年工作，安排部署2025年任务，“发展”“提质”“极致”“落实”“资源”等高频词汇深入人心。“各级党组织、各单位要紧紧围绕两公司2025年的既定目标与任务，立即行动、马上去办、主动担当、廉洁高效。”该公司党委书记、董事长袁国栋在各大工作群给各层级管理人员加油鼓劲。随即，各部门对照会议提出的“七大工程”“九大行动”“五个新突破”的重点工作部署和全年生产经营指标，根据每名干部职工的不同分工和职责，逐条逐项分解细化到人，层层传递工作压力，全公司营造出“你追我赶”“竞相争优”的发展势头，为两公司新年首战打好前阵。

擂鼓助威 守好后方

铝土矿是两公司稳定生产的压舱石。面对矿石供需持续紧平衡的严峻态势，两公司矿产资源部坚持“抢”字为先，自采矿、国内外购矿、进口矿阶梯式联合发力，以日保周，以周保月，保障矿石供应接续。自采矿山提质保产，倒排生产工期，每日明确井下工作面数量，每班通报采矿情况，争分夺秒，奋力守护华兴“大粮仓”；依托中铝股份采购平台，提前锁定进口矿货源，保障进口矿供应接续；未雨绸缪，提前采取防冻措施，调整运费，提高运力，增加厂区矿石库存。1月份，该公司提前超额完成供矿任务15.5%，解决了矿石紧缺的后顾之忧。

营销采购部通过实施拓展直供、避峰就谷、化整为零、多频采购、以量定价等多种市场化经营策略相结合的方式，1月份，较常态月增销氧化铝1万吨，通过价差创效1600万元，为公司赢得关键盈利点。

针对工业园区铝液消费淡季、市场需求急剧萎缩的情况，两公司及时推出春节提货优惠政策，有效激发了客户提货积极性；积极协调加大铝锭发货力度，有力缓解了库存压力，铝液销售量同比增长近8000吨，多销售创效233万元。

冲锋在前 汇聚动能

设备、指标的每一次优化，都是对“开门红”的最好诠释。

两公司生产质量技术部、装备能源部和四个成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓机制，围绕设备管理持续提升、设备运行状态切实改善、设备运行指标逐步优化、设备管理素养显著提高等办法，上下同欲、抓小抓细，实现设备长周期稳定运行。1月份，两公司电解铝、氧化铝、金属镓设施设备均稳定运行，生产任务和各项消耗指标均达到预期目标。

为抓好质量过程管控，两公司分管领导一线办公，现场协调解决各项困难和矛盾，上下联动，形成合力；基层骨干蹲守现场，与班组联合开展技术攻关，破解技术“瓶颈”，优化能耗指标；党员充分发挥先锋模范作用，在急、难、险、重任务中迎难而上，精准发力解决生产难题。1月份，山西华兴冶金级氧化铝一级品率完成100%，山西中润铝液99.85以上槽占比完成98.81%。

同时，两公司党委全面宣贯当前生产经营形势，树立企业和员工命运共同体意识，及时宣传通报工作安排部署和阶段重点工作推进情况，在广大干部职工中形成“人人追着产量跑、时时盯着质量看”的工作氛围。

春潮澎湃，战鼓激昂。“立即行动、马上去办、主动担当、廉洁高效”的动员令已经发出，两公司生产经营正以稳健的步伐迈向新的征程。2025年，两公司全体干部员工将铆足干劲，全力以赴，乘势而上，推动“12575”战略落地落实，为建设“新中铝”作出新贡献。